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中圖能源集團召開2018年年終總結暨表彰大會

發布時間:2019-01-17 13:37 作者:立根集團 來源:立根集團

黑龙江时时彩开奖直播视频 www.cbojv.icu   2019年1月13日,中圖能源集團2018年終總結暨表彰大會在立根大廈隆重舉行。中圖能源集團董事長張志勇,立根集團副董事長張志鵬,副總裁趙建宏,北京公司總經理許明新,山東公司總經理張玉華,河北公司總經理樊文斌,天津公司總經理蔡元鳳,海南公司總經理林超英,財務總監黃泰,北京公司副總經理徐萬壽、吳國忠、劉建新、連清華、劉越海,總經理助理郭丹,山東公司副總經理蔡加榮、徐順發、阮曉光,河北公司副總經理隋新美,天津公司副總經理許占武出席本次會議,北京公司機關人員,各加油站經理、財務及員工代表參加了會議。

  大會全面總結了2018年度各公司、各單位取得的成績,研究部署了集團2019年的發展思路和目標任務。張志勇董事長在會上作題為《實施精細化管理,奮力開創公司發展新局面》工作報告。

  會上,各分公司總經理,北京公司機關各部室經理、各加油站經理、財務代表及員工代表分別作2018年工作總結及2019年工作計劃報告。各分公司總經理的報告回顧總結了過去一年各分公司的工作任務,提出了2019年的工作思路,并做了詳細要求。

  為明確和落實工作任務,集團董事長張志勇與各分公司總經理簽訂了2019年目標責任書,與北京公司副總經理連清華簽訂了2019年成品油批發目標責任書;總經理許明新與北京地區加油站經理簽訂2019年業績合同;財務經理張國富與加油站出納簽訂2019年財務管理責任書。

  為感謝中圖員工們一年來的辛勤工作,鼓勵全體員工踏踏實實、努力做好每一件事,在2019年的工作中以更加專業、更加專注的態度對待工作、服務用戶,集團領導表彰了在2018年工作中表現突出的先進個人和油站并頒發獎金。

  經集團董事會商議決定,任命隋新美為河北公司副總經理,張志勇董事長親自為她頒發聘書。

  會上,集團董事長張志勇發表了《堅守初心 砥礪奮進 專注發展 行穩致遠 實施精細化管理 奮力開創公司發展新局面》的重要講話。

  張志勇董事長指出,2018年,面對復雜多變的經濟形勢和惡劣市場的環境,在集團領導的帶領之下,我們重實干、強執行、抓落實,全體員工團結一致,奮勇拼搏,取得了較好的成績,為新一年的發展,奠定了堅實的基礎。但我們在看到成績的同時,也要正視我們所存在的不足。

  張志勇董事長說,2019年是中華人民共和國成立70周年,是全面建成小康社會關鍵之年,同時也是中圖能源集團奮斗大干之年。

  他強調了2019年的重點工作:一、強化黨建引領作用,帶動企業文化發展。為全面貫徹黨的十九大精神,面對復雜多變的新形勢、經濟發展的“新常態”,只有重視強化我們的黨建工作,以黨建帶動企業文化發展,才能把企業做大做強。

  二、社會責任擔起來。我們要積極履行社會責任,這是一種戰略性投入。雖然我們承擔一定的社會責任,會在短期內增加經營成本,但無疑有利于我們企業自身良好形象的樹立,形成企業的無形資產,進而形成企業的競爭優勢,最終給我們帶來長期潛在的利益。

  三、品牌形象樹起來。品牌是一個企業的靈魂,也是一個企業綜合實力的象征。新時代、新思維,處于互聯網、大數據的時代,作為企業的負責人,應重視互聯網的作用,利用互聯網資源,如網站、公眾號等,加強中圖能源品牌的宣傳和推廣,提升我們在相關行業的地位,力爭把我們中圖能源旗下的所有品牌都樹立成我們堅實的品牌基石和良好的企業形象,逐漸形成企業的品牌效應。

  四、業務版圖擴起來。我國成品油零售市場,是一個增長中的市場,還存在很大的發展空間。2019年我們要再接再厲,用敏銳的市場戰略眼光,開拓進取,拓廣我們的市場占有率,將我們的油站數量突破80座。同時我們要擴大加油站版圖,必須加速在成品油零售市場上的業務拓展,通過優質燃油、非油業務版圖的不斷擴大,力爭確保全年批發銷量10萬噸的全額完成。我們今年工作的重中之重,是要加大天然氣的投入份額,2019年,我們必須把天然氣業務納入到我們的工作重點安排和戰略布局上來,填充我們業務版圖上的空缺,實現盈利的顯著增長,促進中圖能源穩健、有效地、可持續發展。

  五、企業效益拼出來。經濟效益是我們企業一切經濟活動的根本出發點。企業要發展,必須降低勞動消耗,以最小的投入獲得最大的效益。我們現在最關鍵的就是要有效地發揮和調動員工的積極性,點燃企業員工的工作熱情,并將潛在的巨大能量釋放出來,為企業創造價值。我們要建立獎罰分明,賞優罰劣的利益激勵機制。從利益機制上形成激勵動力,對貢獻大的,要給予重用;對完不成任務的,要給以必要的懲處。徹底改變“干與不干一個樣,干多干少一樣,干好干壞一個樣”,通過嚴明的賞罰,激勵員工不斷向更新更高的目標努力奮進。

  六、模式創新想起來。現在是一個變革的時代,也是一個創新的時代。營銷與創新,是企業在經濟環境變革下需要把握的兩條主線。我們要注重有效傳播與互動溝通,以“走出去,請進來,共發展的思維”、提升品牌形象,一切有利于我們企業發展的新型營銷方式都要大膽借鑒并為我所用。需要注意的是,營銷模式創新成功不是一蹴而就的,也不是一勞永逸的。我們既要緊跟市場和行業的變化,又要結合自身資源與能力情況,審時度勢、系統規劃,積極穩妥、分步實施,對我們中圖來說,合適的營銷模式,才是最好的營銷模式。

  七、規范管理抓起來。規范的行為來自于規范的管理,我們要以"規范"為中心,建立健全一套嚴謹而全面的"教育、制度、監督、問責"并重的管理機制,使規范成為企業管理的永恒主題,讓規范工作制度化、常態化、長效化。各部門、各分公司要高度重視,緊密結合自身工作實際,積極擬定、修訂、完善各項管理制度,實行全方位系統化管理,堅持從領導抓起、“領導管領導”、領導班子起作用,帶頭轉變現有的不良工作風,身體力行,以上摔下,形成“頭雁效應”。

  八、位子要靠干出來。公司是大家的,大家必須要用心做事,有勇擔當和敢亮劍的精神,有創業的決心和魄力,恪盡職責,敬業愛崗,以作為求地位,以實干樹形象。有為才有位,位子要靠干出來!如果有誰不具備敬業精神,不能夠守崗盡責,在其位不謀其政,必將給公司帶來嚴重的不良循環,成為公司發展路上的絆腳石,阻礙公司的長遠發展,所以這種人必須清理出去,杜絕在公司再次出現!

責任編輯:立根集團

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